まとめておけば、後で役に立つはず。
知っておくと便利かもしれない、ってところまで集めました。

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意味

Request For Proposal ： 提案依頼書

情報システムの導入や業務委託を行なうにあたり、発注先候補の業者に具体的な提案を依頼する文書。必要なシステムの概要や構成要件、調達条件が記述されている。（中略）口約束やあいまいな発注による開発現場の混乱や紛争の発生、納期の遅れやシステム障害などに悩まされてきた。事前にRFPを通じて調達条件や契約内容を明らかにしておくことで、こうした混乱を未然に防ぐ

RFPとは【Request For Proposal】（提案依頼書） ： IT用語辞典

制作側としてはこれをいただかないと、何をしたら良いのかわかりません。

Feasibility Study ： 実行可能性調査

費用対効果調査、費用便益調査。具体的には新製品や新サービス、新制度に関する実行可能性や実現可能性を検証する作業のこと。業務面、システム面、資金面、投資採算など、複数の視点から分析を行い、その実現可能性を検証する。

フィージビリティスタディ：ビジネス用語辞典 ｜ Wisdom

このコストと期間で制作できるのか！という話。

Statement of Work ： 作業範囲記述書

複数の人間／組織がかかわる仕事を実施するに当たり、関係者間で認識の擦り合わせを行うために、その仕事の目標や範囲、成果物、参加メンバーの役割・権限などを記した合意文書。

SOWには、仕事の目標（ゴール）、範囲、内容・要求仕様、成果物・納入物の定義、納入時期・概要スケジュール、制約条件・依存関係・既知のリスク、作業のプロセス、役割分担、責任および権限、レポーティングルートやコミュニケーション指針、受け入れ基準・成功基準などを必要に応じて具体的かつ詳細に規定する。

SOW（statement of work） － ＠IT情報マネジメント用語事典

作業範囲を明確にしておかないと、後で大変なことになる。
自分を守る為にも、細かいところまできっちり記しておきたいところ。

Responsibility Assignment Matrix ： 責任分担表

ある目的を達成するために、複数の人間／組織が実施する仕事において、組織や要員の役割や責任の分担・割り当てを示す表のこと。

RAM － ＠IT情報マネジメント用語事典

Work Breakdown Structure ： 作業分解図

プロジェクトマネジメントで計画を立てる際に用いられる手法の一つで、プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図。「作業分割構成」「作業分解図」などとも呼ばれる。

WBSとは【Work Breakdown Structure】 - IT用語辞典

• プロジェクト
• マイルストーン
• サマリータスク
• ワークパッケージ

などに、プロジェクトを分解する。
分解できないと、スケジュールが作れない。

PERT ： パート図

工程計画・管理手法の1つで、仕事（プロジェクト）全体を構成する各作業の相互依存関係をネットワーク図にすることで、各作業の日程計画を作成するとともに仕事全体の所要時間を算出し、さらにクリティカルパスを明らかにして所要時間の短縮を図る手法のこと。

パート / パート図 / PERT法 / PERT理論 / 遂行評価レビュー技法

＠IT情報マネジメント用語事典

Capability ： ケイパビリティ

企業が全体として持つ組織的な能力。あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。

例としては、スピード、効率性、高品質などが挙げられる。これらは、オペレーションの柱となる要素であり、競争上の大きな優位性の源泉となりうる。

競争戦略による差別化が困難な昨今の状況下では、ケイパビリティを高め、戦略の実現性で他社に差をつけることによって、持続的な競争優位を確立することができる。

MBA科目を学べるビジネススクール | GMS MBA用語集

過去の実績も交える。

lead / lag time ： リード / ラグ タイム

• リード：他の作業が開始するまでに経過する時間
• ラグ：作業が開始/終了してから次の作業が開始/終了するまでに経過する時間

float / slack ： フロート / スラック

作業の中に開始・終了期日が多少遅らせてもプロジェクト全体の終了時期の遅れには繋がらないもののこと

見積もり各種

• 超概算見積もり
  何らかの経験をもとに直感的に算出したもの
• 概算見積もり（係数見積もり）
  類似プロジェクトの実績値に基づいて概算見積もりを算出したもの
• 詳細見積もり
  

Management By Walking Around ： 巡回管理

「マネージメント・バイ・ウォーキング・アラウンド（MBWA：巡回管理）」とは、その名の通り、社員が巡回して管理をする風土のことです。これは特にマネージャー（管理職）が実践することになります。マネージャーは社員の机を周り、自分から社員と積極的に話をするのです。

マネージメント・バイ・ウォーキング ・アラウンド

メールで済ませるなって話。

Critical Path ： クリティカルパス

プロジェクト・スケジュールをネットワーク図で表現したとき、プロジェクト全体の作業開始から終了までをつなぐ、まったく遊び時間のない経路が少なくとも1本できる。この最長経路がクリティカルパスである。

クリティカルパス上にない作業は、遅れが出ても余裕（フロート）の範囲内であればプロジェクト全体のスケジュールには影響しない。しかしクリティカルパス上の作業が遅延すると、プロジェクト全体の納期を遅らせてしまうことになる。逆にクリティカルパスが短縮できるとプロジェクト期間も短縮できる。このため、生産管理／プロジェクト管理においては特に重要な管理対象である。

クリティカルパス － ＠IT情報マネジメント用語事典

クリティカルパス上にある作業が遅れると、プロジェクト期間も延びてしまう。

追記の可能性あり。

おすすめの書籍

内容は冗長的な部分が多いですが、初心者にとっては非常に役に立つ1冊になることは間違いないと思います。プロジェクトマネジメントに関しては、これが1冊あれば他の書籍は必要ないといわれています。

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覚えておきたいプロジェクトマネジメント用語

2010年7月21日